10 sai lầm phổ biến khi quản lý công việc trong doanh nghiệp nhỏ
Từ giao việc qua tin nhắn đến "cái gì cũng gấp", đây là mười sai lầm hay gặp nhất khi quản lý công việc ở doanh nghiệp nhỏ, kèm cách sửa ngắn gọn cho từng sai lầm.
Đội ngũ SupaNhanh · · 2 phút đọc
Doanh nghiệp nhỏ có lợi thế là nhanh và linh hoạt. Nhưng chính sự linh hoạt ấy dễ biến thành tùy tiện khi đội lớn dần. Dưới đây là mười sai lầm hay gặp nhất, và cách sửa đơn giản cho từng cái.
1. Giao việc qua tin nhắn
Việc trôi theo dòng chat và không ai theo dõi được. Sửa: mọi việc có hạn phải nằm trong một danh sách chung, chat chỉ để trao đổi.
2. Giao cho "cả nhóm"
Trách nhiệm chia đều thành trách nhiệm bằng không. Sửa: mỗi việc một người chịu trách nhiệm.
3. Việc gì cũng gấp
Nhãn gấp mất ý nghĩa, người làm chọn việc theo cảm tính. Sửa: định nghĩa rõ các mức ưu tiên và giới hạn số việc Khẩn.
4. Không có hạn, hoặc hạn "càng sớm càng tốt"
Việc không hạn là việc làm khi rảnh, tức là không bao giờ. Sửa: mỗi việc có hạn cụ thể và lý do của hạn.
5. Sếp là trung tâm của mọi thông tin
Mọi câu hỏi đều phải qua chủ doanh nghiệp, và khi chủ đi vắng thì đội đứng yên. Sửa: đặt thông tin ở chỗ chung để đội tự tra cứu.
6. Không ghi lại gì
Quyết định chỉ nằm trong đầu và trong cuộc gọi. Một tháng sau không ai nhớ đã thống nhất gì. Sửa: ghi quyết định vào mô tả hoặc bình luận của việc liên quan.
7. Nhận quá nhiều việc cùng lúc
Đội làm dở dang mười việc thay vì làm xong ba việc. Sửa: hoàn thành bớt rồi mới bắt đầu việc mới.
8. Nhắc bằng cách hỏi "xong chưa?"
Người quản lý mệt, nhân viên thấy bị giám sát. Sửa: dùng trạng thái việc và để hệ thống tự nhắc hạn.
9. Không bao giờ dọn danh sách
Việc cũ, việc không còn cần vẫn nằm đó, che mất việc quan trọng. Sửa: dọn danh sách mười lăm phút mỗi tuần.
10. Chọn công cụ quá phức tạp
Công cụ nhiều tính năng nhưng không ai dùng còn tệ hơn file Excel. Sửa: chọn công cụ mà người ít rành công nghệ nhất cũng dùng được trong ngày đầu.
Bắt đầu từ đâu
Với phần lớn doanh nghiệp nhỏ, sửa sai lầm số 1 và số 2 đã giải quyết được một nửa vấn đề. Khi mọi việc nằm trong một danh sách chung và có đúng một người phụ trách, những sai lầm còn lại cũng dễ nhìn thấy hơn.
SupaNhanh được thiết kế cho đúng giai đoạn này của doanh nghiệp nhỏ: đơn giản để ai cũng dùng được, đủ chức năng để thoát khỏi chat và Excel. Bạn có thể dùng thử miễn phí với một dự án thật của mình.
Áp dụng ngay với cả team trên SupaNhanh
Giao việc, việc con, bảng Kanban, Gantt và nhắc hạn tự động — miễn phí 7 ngày, không cần thẻ.
Đọc tiếp
- Quản lý công việcViệc định kỳ: cách không bỏ sót việc lặp lại hàng tuần, hàng thángBáo cáo cuối tháng, gia hạn hợp đồng, bảo trì thiết bị: việc lặp lại dễ quên nhất vì ai cũng nghĩ mình nhớ. Cách lập lịch việc định kỳ để đội không bao giờ bỏ sót. 2 phút đọc
- Quản lý công việcĐặt hạn chót thực tế: tránh "hạn ảo" trong đội ngũHạn chót đặt cho có khiến cả đội quen trễ hạn. Cách đặt hạn dựa trên khối lượng thật, có lý do rõ ràng và có chỗ cho điều bất ngờ, để hạn lại có ý nghĩa. 2 phút đọc
- Quản lý công việcNhắc hạn hiệu quả: nhắc đúng người, đúng lúc, không làm phiềnNhắc quá ít thì việc trễ, nhắc quá nhiều thì mọi người bỏ qua. Nguyên tắc nhắc hạn giúp đội không quên việc mà cũng không bị ngập trong thông báo. 2 phút đọc