Chọn công cụ quản lý công việc cho doanh nghiệp Việt: 10 tiêu chí
Công cụ nhiều tính năng mà không ai dùng còn tệ hơn file Excel. Mười tiêu chí thực tế để chọn phần mềm quản lý công việc hợp với đội ngũ Việt Nam.
Đội ngũ SupaNhanh · · 2 phút đọc
Thị trường có hàng trăm công cụ quản lý công việc, từ miễn phí đến đắt đỏ, từ đơn giản đến cực kỳ phức tạp. Nhiều doanh nghiệp chọn công cụ nổi tiếng nhất, rồi sau ba tháng đội quay về Excel và Zalo vì không ai dùng nổi. Tiêu chí đúng quan trọng hơn thương hiệu.
1. Người ít rành công nghệ nhất dùng được không
Đây là tiêu chí quan trọng nhất. Nếu kế toán, thợ công trình, nhân viên kho không dùng được trong ngày đầu, công cụ sẽ thất bại dù có nhiều tính năng đến đâu.
2. Có tiếng Việt không
Giao diện tiếng Việt giúp mọi người trong đội dùng tự tin, không chỉ những người giỏi tiếng Anh.
3. Dùng tốt trên điện thoại không
Nhiều người trong đội làm việc ngoài văn phòng. Công cụ phải thao tác thuận tiện trên điện thoại.
4. Có đủ cách nhìn cần thiết không
Danh sách để lên kế hoạch, bảng Kanban để theo dõi hằng ngày, Gantt để xem lịch. Không cần nhiều hơn với phần lớn doanh nghiệp nhỏ.
5. Làm việc được với người ngoài công ty không
Đối tác, nhà thầu, khách hàng có thể tham gia vào đúng dự án của họ mà không thấy thông tin nội bộ.
6. Cách tính giá thế nào
Tính theo từng người mỗi tháng bằng đô la có thể đắt đỏ khi đội lớn lên và khi thêm đối tác. Hãy tính tổng chi phí cho cả đội trong một năm, kể cả khách mời.
7. Dữ liệu có an toàn không
Dữ liệu các công ty tách biệt, có xác thực hai lớp, có sao lưu, có kiểm soát quyền truy cập tệp.
8. Có phụ thuộc vào email không
Ở nhiều doanh nghiệp Việt, nhân viên ít dùng email công việc. Công cụ phụ thuộc email cho mời người, thông báo có thể không phù hợp.
9. Có dùng thử được không
Dùng thử với một dự án thật trong một tuần cho biết nhiều hơn mọi bản giới thiệu.
10. Có người hỗ trợ bằng tiếng Việt không
Khi gặp vấn đề, có người giải thích được bằng tiếng Việt qua kênh bạn quen dùng.
SupaNhanh được làm theo những tiêu chí này
SupaNhanh là công cụ quản lý công việc tiếng Việt với danh sách, bảng Kanban và Gantt, cài được lên điện thoại, mời đối tác với vai Khách chỉ thấy đúng dự án được mời, không dùng email mà liên hệ qua Zalo. Giá tính một mức cho cả công ty thay vì theo đầu người. Bạn có thể dùng thử miễn phí 7 ngày với một dự án thật, hoặc xem bảng giá.
Công cụ tốt nhất là công cụ cả đội thật sự dùng mỗi ngày.
Áp dụng ngay với cả team trên SupaNhanh
Giao việc, việc con, bảng Kanban, Gantt và nhắc hạn tự động — miễn phí 7 ngày, không cần thẻ.
Đọc tiếp
- Phương pháp & công cụChu trình PDCA: cải tiến liên tục bằng bốn bước đơn giảnPDCA gồm Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra, Điều chỉnh, lặp lại liên tục. Cách áp dụng chu trình này để cải tiến quy trình ở doanh nghiệp nhỏ mà không cần dự án lớn. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụKPI và OKR khác nhau thế nào, doanh nghiệp nên dùng cái nàoKPI đo sức khỏe hoạt động hằng ngày, OKR dẫn dắt thay đổi và tăng trưởng. So sánh hai công cụ, khi nào dùng KPI, khi nào dùng OKR và cách kết hợp cả hai. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụGetting Things Done (GTD) cho đội: từ phương pháp cá nhân đến thói quen chungGTD là phương pháp giúp cá nhân đưa mọi việc ra khỏi đầu và vào một hệ thống đáng tin. Năm bước GTD và cách điều chỉnh để cả đội cùng áp dụng. 2 phút đọc