Scrum cho đội không làm phần mềm: lấy phần hữu ích, bỏ phần rườm rà
Scrum sinh ra cho phát triển phần mềm nhưng nhiều ý tưởng của nó hữu ích cho marketing, sự kiện, vận hành. Những phần nên áp dụng và cách điều chỉnh cho đội của bạn.
Đội ngũ SupaNhanh · · 2 phút đọc
Scrum là một khung làm việc phổ biến trong phát triển phần mềm, với những thuật ngữ như sprint, backlog, daily scrum, retrospective. Nghe có vẻ chỉ dành cho lập trình viên, nhưng nhiều ý tưởng cốt lõi của Scrum rất hữu ích cho đội marketing, tổ chức sự kiện, hay bất kỳ đội nào làm việc theo dự án.
Những ý tưởng cốt lõi của Scrum
Làm theo chu kỳ ngắn (sprint). Thay vì lập kế hoạch cho cả năm, đội làm việc theo chu kỳ một đến bốn tuần. Mỗi chu kỳ có mục tiêu rõ ràng và kết thúc bằng một kết quả cụ thể.
Danh sách việc ưu tiên (backlog). Mọi việc cần làm được xếp theo thứ tự ưu tiên. Đầu mỗi chu kỳ, đội chọn việc từ đầu danh sách.
Họp ngắn hằng ngày. Mười lăm phút để đồng bộ và phát hiện vướng mắc.
Nhìn lại sau mỗi chu kỳ. Đội cùng thảo luận cách làm việc và cải tiến cho chu kỳ sau.
Áp dụng cho đội không làm phần mềm
Đội marketing: chu kỳ hai tuần, mỗi chu kỳ ra mắt một nhóm nội dung hoặc một chiến dịch nhỏ. Cuối chu kỳ xem kết quả và điều chỉnh.
Đội sự kiện: chia chuỗi chuẩn bị thành các chu kỳ, mỗi chu kỳ hoàn thành một nhóm hạng mục như địa điểm, khách mời, truyền thông.
Đội vận hành: dùng chu kỳ cho các dự án cải tiến, trong khi việc hằng ngày vẫn chạy bình thường.
Những phần có thể bỏ qua
Scrum đầy đủ có nhiều vai trò và nghi thức. Với đội nhỏ ngoài ngành phần mềm, bạn có thể:
- Không cần vai trò chuyên trách riêng, trưởng nhóm kiêm nhiệm.
- Không cần ước lượng bằng điểm, dùng ước lượng thời gian đơn giản.
- Gộp các buổi họp đầu và cuối chu kỳ thành một buổi ngắn.
Lợi ích lớn nhất
Với đội không làm phần mềm, lợi ích lớn nhất của cách làm này là nhịp điệu đều đặn: cứ hai tuần có một kết quả, một lần nhìn lại, một lần điều chỉnh ưu tiên. Đội không bị cuốn theo yêu cầu phát sinh mỗi ngày, và vẫn đủ linh hoạt để thay đổi hướng.
Làm theo chu kỳ trên công cụ
Trên SupaNhanh, bạn có thể tạo mỗi chu kỳ thành một nhóm việc trong dự án, như "Chu kỳ 1 · 1-14/10", dùng nhóm "Để sau" làm backlog, và bảng Kanban cho buổi họp hằng ngày. Cuối chu kỳ, xem những việc đã xong và chuyển việc còn dở sang chu kỳ tiếp theo.
Bạn không cần áp dụng Scrum hoàn chỉnh để hưởng lợi. Chỉ cần lấy đúng phần giúp đội làm việc tốt hơn.
Áp dụng ngay với cả team trên SupaNhanh
Giao việc, việc con, bảng Kanban, Gantt và nhắc hạn tự động — miễn phí 7 ngày, không cần thẻ.
Đọc tiếp
- Phương pháp & công cụChu trình PDCA: cải tiến liên tục bằng bốn bước đơn giảnPDCA gồm Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra, Điều chỉnh, lặp lại liên tục. Cách áp dụng chu trình này để cải tiến quy trình ở doanh nghiệp nhỏ mà không cần dự án lớn. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụKPI và OKR khác nhau thế nào, doanh nghiệp nên dùng cái nàoKPI đo sức khỏe hoạt động hằng ngày, OKR dẫn dắt thay đổi và tăng trưởng. So sánh hai công cụ, khi nào dùng KPI, khi nào dùng OKR và cách kết hợp cả hai. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụGetting Things Done (GTD) cho đội: từ phương pháp cá nhân đến thói quen chungGTD là phương pháp giúp cá nhân đưa mọi việc ra khỏi đầu và vào một hệ thống đáng tin. Năm bước GTD và cách điều chỉnh để cả đội cùng áp dụng. 2 phút đọc