Xây dựng quy trình vận hành chuẩn (SOP) cho doanh nghiệp nhỏ
Quy trình chuẩn giúp công việc được làm đúng mà không cần hỏi sếp. Cách chọn quy trình nên chuẩn hóa trước, viết ngắn gọn và giữ cho nó được dùng thật sự.
Đội ngũ SupaNhanh · · 2 phút đọc
Trong doanh nghiệp nhỏ, rất nhiều việc chỉ một người biết làm. Chị kế toán biết cách chốt lương, anh kho biết cách nhận hàng, sếp biết cách báo giá khách lớn. Khi người đó vắng, việc dừng lại hoặc được làm sai. Quy trình vận hành chuẩn, thường gọi là SOP, giải quyết đúng vấn đề này.
SOP là gì
Là tài liệu mô tả các bước để hoàn thành một công việc lặp lại, đủ rõ để một người chưa từng làm có thể làm đúng. Không cần dài, không cần văn phong trang trọng.
Chuẩn hóa quy trình nào trước
Đừng cố viết SOP cho mọi thứ. Ưu tiên những quy trình:
- Lặp lại thường xuyên: hằng ngày, hằng tuần, hằng tháng.
- Sai thì tốn kém: nhận hàng, xuất hóa đơn, bàn giao cho khách.
- Chỉ một người biết: rủi ro lớn khi người đó nghỉ.
- Hay phát sinh sai sót: mỗi người làm một kiểu.
Bắt đầu với ba đến năm quy trình quan trọng nhất.
Cách viết SOP ngắn gọn
- Tên quy trình và mục đích: một câu.
- Ai thực hiện, khi nào: tần suất, thời điểm bắt đầu.
- Các bước: đánh số, mỗi bước bắt đầu bằng động từ.
- Kết quả đầu ra: làm xong thì có gì.
- Lỗi thường gặp: những điều hay bị bỏ sót.
Để người làm viết
Người trực tiếp làm việc đó viết SOP tốt nhất. Người quản lý chỉ cần xem lại và hỏi: "Nếu một nhân viên mới đọc, họ có làm được không?". Sau đó cho một người khác thử làm theo SOP và ghi lại chỗ còn khó hiểu.
Giữ SOP sống
SOP chết khi nằm trong một thư mục không ai mở. Để SOP được dùng:
- Đặt SOP ngay nơi công việc diễn ra.
- Mỗi khi quy trình thay đổi, cập nhật SOP ngay.
- Xem lại mỗi sáu tháng, xóa những gì không còn đúng.
Biến SOP thành danh sách việc
Cách chắc chắn nhất để quy trình được làm đúng là biến các bước thành checklist trong chính công việc. Trên SupaNhanh, mỗi lần thực hiện một quy trình lặp lại, bạn tạo một việc với các bước là việc con. Người làm tick xong từng bước, người quản lý nhìn là biết bước nào còn thiếu. Với việc định kỳ, hãy xem thêm bài không bỏ sót việc định kỳ.
Doanh nghiệp có SOP tốt là doanh nghiệp có thể lớn lên mà không phụ thuộc vào trí nhớ của vài người.
Áp dụng ngay với cả team trên SupaNhanh
Giao việc, việc con, bảng Kanban, Gantt và nhắc hạn tự động — miễn phí 7 ngày, không cần thẻ.
Đọc tiếp
- Lãnh đạo & quản trịQuản lý vi mô: dấu hiệu nhận biết và cách thoát raQuản lý vi mô làm nhân viên mất động lực và làm người quản lý kiệt sức. Dấu hiệu nhận biết và năm bước chuyển sang quản lý bằng kết quả. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịMinh bạch thông tin trong đội: chia sẻ gì, chia sẻ thế nàoĐội thiếu thông tin sẽ tự điền vào bằng tin đồn. Nguyên tắc minh bạch có chừng mực, những thông tin nên chia sẻ và cách chia sẻ đều đặn mà không tốn công. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịPhản hồi 1-1: cấu trúc buổi nói chuyện hằng tuần với nhân viênBuổi 1-1 là thời gian của nhân viên, không phải buổi báo cáo cho sếp. Cấu trúc 30 phút, câu hỏi gợi ý và những sai lầm khiến buổi 1-1 trở nên vô nghĩa. 2 phút đọc