Quản lý dự án cho người mới: 7 khái niệm nền tảng cần biết
Mới được giao quản lý dự án đầu tiên? Bảy khái niệm cốt lõi, từ phạm vi, mốc, rủi ro đến các bên liên quan, giải thích dễ hiểu kèm cách áp dụng ngay vào dự án của bạn.
Đội ngũ SupaNhanh · · 2 phút đọc
Bạn giỏi chuyên môn, và giờ sếp giao cho bạn quản lý một dự án. Không ai dạy bạn cách làm, và những cuốn sách quản lý dự án thì dày cả nghìn trang. Tin tốt là để bắt đầu, bạn chỉ cần nắm chắc bảy khái niệm dưới đây.
1. Mục tiêu dự án
Dự án tồn tại để đạt được điều gì? Viết mục tiêu trong một câu, có thể đo được: "Khai trương cửa hàng Cầu Giấy trước ngày 15/11 với ngân sách không quá mức đã duyệt". Mọi quyết định sau này đều quay về câu hỏi: điều này có giúp đạt mục tiêu không?
2. Phạm vi
Phạm vi là những gì dự án sẽ làm và, quan trọng không kém, những gì không làm. Ghi rõ cả hai. Phần lớn dự án trễ vì phạm vi phình ra dần mà không ai để ý.
3. Mốc (milestone)
Mốc là những điểm quan trọng đánh dấu một giai đoạn hoàn thành: "Chốt thiết kế", "Hoàn thành thi công", "Khai trương". Mốc giúp bạn biết dự án có đang đi đúng lịch không, mà không cần theo dõi từng việc nhỏ.
4. Công việc và việc con
Dự án được chia thành các công việc cụ thể, mỗi việc có người làm và hạn. Việc lớn tiếp tục chia thành việc con cho đến khi mỗi phần một người làm được trong vài ngày.
5. Nguồn lực
Ai tham gia, mỗi người dành bao nhiêu thời gian, ngân sách bao nhiêu. Người mới quản lý dự án hay quên rằng thành viên còn nhiều việc khác ngoài dự án của mình.
6. Rủi ro
Điều gì có thể làm dự án trễ hoặc hỏng? Nhà cung cấp giao chậm, khách đổi ý, người chủ chốt nghỉ việc. Liệt kê năm rủi ro lớn nhất và nghĩ trước cách ứng phó.
7. Các bên liên quan
Ai bị ảnh hưởng hoặc có quyền quyết định với dự án: sếp, khách hàng, phòng kế toán, nhà thầu. Biết ai cần được báo cáo điều gì, khi nào, giúp tránh những bất ngờ khó chịu.
Bắt đầu với công cụ đơn giản
Người mới quản lý dự án không cần phần mềm phức tạp. Bạn cần một nơi để liệt kê việc, giao cho từng người, đặt hạn và nhìn tiến độ. Trên SupaNhanh, bạn tạo dự án, chia việc theo nhóm giai đoạn, rồi xem cùng dữ liệu dưới dạng danh sách, bảng Kanban hay biểu đồ Gantt khi cần nhìn lịch.
Quản lý dự án là kỹ năng học bằng cách làm. Nắm chắc bảy khái niệm này, bạn đã có nền tảng vững hơn phần lớn người mới bắt đầu.
Áp dụng ngay với cả team trên SupaNhanh
Giao việc, việc con, bảng Kanban, Gantt và nhắc hạn tự động — miễn phí 7 ngày, không cần thẻ.
Đọc tiếp
- Quản lý dự ánCác bên liên quan (stakeholder): xác định và giữ liên lạc đúng mứcNgười làm dự án thất bại không phải lúc nào cũng ở trong đội. Cách xác định các bên liên quan, xếp nhóm theo ảnh hưởng và lên kế hoạch giao tiếp. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánTài liệu dự án: lưu ở đâu, đặt tên thế nào để không thất lạcHợp đồng trong email, bản vẽ trong Zalo, biên bản trong máy ai đó. Cách tổ chức tài liệu dự án từ ngày đầu để ai cũng tìm được đúng file, đúng bản. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánQuản lý rủi ro dự án đơn giản cho đội nhỏKhông cần ma trận rủi ro phức tạp, đội nhỏ vẫn có thể lường trước những điều có thể làm dự án trễ. Quy trình 30 phút để nhận diện, xếp hạng và chuẩn bị ứng phó rủi ro. 2 phút đọc