Blog SupaNhanh
Tất cả bài viết · Trang 6
Giao việc, quản lý dự án, lãnh đạo đội ngũ, làm việc với đối tác — những điều làm được ngay từ sáng mai.
- Lãnh đạo & quản trịDẫn dắt đội qua giai đoạn thay đổi mà không mất ngườiThay đổi quy trình, công cụ hay cơ cấu luôn gặp phản ứng. Cách giải thích lý do, lắng nghe lo lắng và triển khai từng bước để đội đồng hành thay vì chống đối. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý sản xuất nội dung video: từ ý tưởng đến ngày đăngSản xuất video cần nhiều bước và nhiều người: kịch bản, quay, dựng, duyệt. Cách tổ chức quy trình để đội nội dung ra video đều đặn mà không bị dồn việc sát ngày đăng. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụAgile ngoài ngành phần mềm: linh hoạt mà vẫn có kỷ luậtAgile không chỉ dành cho lập trình viên. Tinh thần làm từng phần nhỏ, lấy phản hồi sớm và điều chỉnh liên tục có thể áp dụng cho marketing, xây dựng, sự kiện và bán hàng. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánDự án trễ hạn: 6 bước cứu vãn trước khi quá muộnKhi dự án đã trễ, làm thêm giờ không phải lời giải duy nhất. Sáu bước đánh giá, cắt giảm, sắp xếp lại và giao tiếp để về đích với ít thiệt hại nhất. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụOKR cho doanh nghiệp nhỏ: đặt mục tiêu tham vọng mà vẫn thực tếOKR giúp cả công ty hướng về vài mục tiêu quan trọng với kết quả đo được. Cách viết OKR đúng, áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ và những lỗi thường gặp khi mới bắt đầu. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịOnboarding nhân viên mới trong 30 ngày: checklist cho quản lýTháng đầu tiên quyết định nhân viên mới có gắn bó và làm việc hiệu quả hay không. Checklist onboarding theo tuần, từ ngày đầu tiên đến khi họ tự tin nhận việc thật. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânTime blocking: chặn lịch cho việc quan trọng trước khi bị lấp đầyNếu không chặn thời gian cho việc quan trọng, lịch của bạn sẽ bị họp và yêu cầu của người khác lấp đầy. Cách áp dụng time blocking cho tuần làm việc thực tế. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịTừ nhân viên giỏi đến quản lý giỏi: 8 thay đổi trong tư duyLàm giỏi việc chuyên môn không tự động biến bạn thành quản lý giỏi. Tám thay đổi tư duy quan trọng nhất khi lần đầu dẫn dắt một đội. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý khách sạn nhỏ: phân công buồng phòng và bảo trì gọn gàngKhách sạn nhỏ và homestay vận hành với đội ngũ mỏng, mỗi người kiêm nhiều việc. Cách phân công buồng phòng, xử lý yêu cầu bảo trì và giữ chất lượng dịch vụ đồng đều. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịQuản lý thời gian của người quản lý: lấy lại lịch làm việc của mìnhLịch của người quản lý thường thuộc về người khác: họp, câu hỏi, sự cố. Cách phân loại thời gian, bảo vệ khung giờ quan trọng và giảm những gián đoạn không cần thiết. 2 phút đọc
- Quản lý công việcQuản lý công việc khi nhân sự nghỉ phép mà không đứng máyMột người nghỉ phép không nên kéo cả dự án đứng lại. Checklist chuẩn bị trước kỳ nghỉ, cách bàn giao tạm thời và cách người quay lại bắt nhịp nhanh. 2 phút đọc
- Làm việc nhómĐội nhỏ nhưng mạnh: phân vai rõ ràng trong nhóm 5 ngườiNhóm năm người không cần sơ đồ tổ chức phức tạp, nhưng cần biết rõ ai chịu trách nhiệm điều gì. Cách phân vai trong đội nhỏ để không chồng chéo và không bỏ sót. 2 phút đọc