Blog SupaNhanh
Tất cả bài viết · Trang 7
Giao việc, quản lý dự án, lãnh đạo đội ngũ, làm việc với đối tác — những điều làm được ngay từ sáng mai.
- Làm việc nhómGiảm tin nhắn công việc ngoài giờ mà không ảnh hưởng tiến độTin nhắn công việc lúc 10 giờ đêm làm đội mệt mỏi và dần mất động lực. Cách thiết lập ranh giới rõ ràng mà công việc vẫn chạy trơn tru. 2 phút đọc
- Quản lý công việcVì sao việc giao qua Zalo hay bị trôi và cách khắc phụcNhóm chat tiện để trao đổi nhanh nhưng là nơi việc dễ bị trôi nhất. Hiểu vì sao việc lạc giữa tin nhắn và cách tách việc ra khỏi chat mà cả đội vẫn quen tay. 2 phút đọc
- Quản lý công việcGiao việc rõ ràng: công thức 5 yếu tố cho mỗi đầu việcMột việc được giao rõ cần đủ 5 yếu tố: kết quả, người chịu trách nhiệm, hạn chót, bối cảnh và cách báo xong. Hướng dẫn áp dụng ngay cho đội của bạn. 3 phút đọc
- Phương pháp & công cụKaizen: cải tiến nhỏ mỗi ngày tạo nên thay đổi lớnKaizen là cải tiến liên tục bằng những thay đổi nhỏ do chính người làm đề xuất. Cách xây văn hóa Kaizen ở doanh nghiệp nhỏ mà không cần chương trình phức tạp. 2 phút đọc
- Làm việc nhómLàm việc với đồng nghiệp khó tính mà vẫn giữ được hiệu quảKhông phải ai cũng dễ làm việc cùng. Cách hiểu hành vi của đồng nghiệp khó tính, giữ giao tiếp chuyên nghiệp và tập trung vào kết quả chung thay vì cảm xúc cá nhân. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânNói "không" với việc không quan trọng mà không làm mất lòngNhận mọi việc được nhờ khiến bạn không còn thời gian cho việc quan trọng. Cách từ chối khéo léo, đề xuất thay thế và bảo vệ ưu tiên mà vẫn giữ quan hệ tốt. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánQuản lý ngân sách dự án cơ bản cho người không làm tài chínhKhông cần là kế toán, người quản lý dự án vẫn phải biết dự án tiêu bao nhiêu so với kế hoạch. Cách lập, theo dõi và cảnh báo sớm về ngân sách. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý phòng marketing: lịch nội dung, chiến dịch và đo lườngPhòng marketing vừa chạy nội dung hằng ngày vừa làm chiến dịch lớn. Cách tổ chức lịch nội dung, quy trình duyệt và nhịp đo lường cho đội marketing. 2 phút đọc
- Quản lý công việcViết mô tả công việc tốt để người nhận không phải hỏi lạiMột mô tả công việc tốt trả lời trước những câu người nhận sẽ hỏi. Khung 4 phần giúp viết mô tả ngắn gọn mà đủ ý, kèm ví dụ trước và sau khi viết lại. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânChống trì hoãn: vì sao ta né việc quan trọng và cách bắt đầuTrì hoãn thường không phải do lười mà do việc quá lớn, quá mơ hồ hoặc gây lo lắng. Hiểu nguyên nhân và sáu cách bắt đầu ngay cả khi không có hứng. 2 phút đọc
- Đối tác & khách hàngQuản lý kỳ vọng khách hàng: hứa vừa đủ, làm vượt mong đợiKhách thất vọng thường không phải vì kết quả tệ mà vì kết quả khác điều họ tưởng tượng. Cách thống nhất kỳ vọng từ đầu và giữ kỳ vọng sát thực tế suốt dự án. 2 phút đọc
- Quản lý công việc"Việc của tôi": thói quen đầu ngày giúp mỗi nhân viên làm chủ công việcMười phút đầu ngày nhìn vào danh sách việc của riêng mình giúp mỗi người biết việc gì gấp, việc gì trễ, việc gì đang chờ mình. Hướng dẫn xây thói quen này cho cả đội. 2 phút đọc