Blog SupaNhanh
Tất cả bài viết · Trang 9
Giao việc, quản lý dự án, lãnh đạo đội ngũ, làm việc với đối tác — những điều làm được ngay từ sáng mai.
- Quản lý công việcCách ưu tiên công việc khi mọi thứ đều gấpKhi mười việc cùng gắn mác "gấp", đội sẽ làm việc dễ trước chứ không làm việc quan trọng trước. Một quy trình ưu tiên đơn giản để cả đội cùng nhìn một thứ tự. 2 phút đọc
- Làm việc nhómGỡ rối hiểu lầm trong giao tiếp công việc trước khi thành mâu thuẫnPhần lớn mâu thuẫn trong công việc bắt đầu từ một hiểu lầm nhỏ. Cách nhận ra dấu hiệu hiểu lầm sớm, làm rõ nhanh và ngăn chúng lặp lại trong đội. 2 phút đọc
- Quản lý công việcQuy ước đặt tên công việc để cả đội dễ tìm, dễ hiểuTên việc mơ hồ như "Xử lý vụ kia" khiến danh sách trở nên vô dụng sau vài tuần. Bộ quy ước đặt tên đơn giản giúp việc dễ tìm kiếm, dễ đọc và dễ bàn giao cho người khác. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịLãnh đạo từ xa: giữ đội gắn kết khi không ngồi cùng văn phòngLãnh đạo đội làm việc từ xa đòi hỏi chủ động kết nối nhiều hơn. Cách xây dựng niềm tin, giữ nhịp giao tiếp và chăm sóc tinh thần cho đội phân tán. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánPhụ thuộc giữa các công việc: nhận diện và quản lý từ sớmViệc B không thể bắt đầu khi việc A chưa xong, và một việc trễ kéo theo cả chuỗi. Cách nhận diện phụ thuộc, sắp xếp thứ tự và bảo vệ những việc nằm trên đường găng. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánQuản lý dự án cho người mới: 7 khái niệm nền tảng cần biếtMới được giao quản lý dự án đầu tiên? Bảy khái niệm cốt lõi, từ phạm vi, mốc, rủi ro đến các bên liên quan, giải thích dễ hiểu kèm cách áp dụng ngay vào dự án của bạn. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịTạo động lực cho đội mà không cần tăng lươngLương quan trọng nhưng không phải thứ duy nhất giữ nhân viên gắn bó. Sáu cách tạo động lực bền vững: tự chủ, tiến bộ, ý nghĩa, ghi nhận, sự công bằng và môi trường tốt. 2 phút đọc
- Quản lý công việcĐánh giá khối lượng công việc của từng người trong độiNgười giỏi thường bị giao nhiều việc nhất cho đến khi kiệt sức. Cách nhìn khối lượng việc của từng thành viên để phân việc công bằng và tránh quá tải. 2 phút đọc
- Đối tác & khách hàngLấy phản hồi duyệt thiết kế nhanh từ khách hàngVòng duyệt thiết kế kéo dài là nguyên nhân phổ biến khiến dự án sáng tạo trễ hạn. Cách trình bày, hỏi đúng câu và giới hạn vòng sửa để khách duyệt nhanh hơn. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụMa trận RACI: làm rõ ai làm, ai duyệt, ai cần biếtKhi không rõ ai chịu trách nhiệm, việc hoặc bị làm trùng hoặc bị bỏ sót. Ma trận RACI phân định bốn vai trò cho mỗi việc, giúp dự án nhiều bên liên quan chạy trơn tru. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý đội bán hàng B2B: theo dõi cơ hội và việc cần làm tiếp theoBán hàng cho doanh nghiệp có chu kỳ dài, nhiều người tham gia quyết định. Cách theo dõi từng cơ hội bằng các bước tiếp theo rõ ràng để không cơ hội nào bị nguội. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánQuản lý nhiều dự án cùng lúc mà không rốiKhi đồng thời chạy năm dự án, người quản lý dễ bị cuốn vào dự án ồn ào nhất. Cách có cái nhìn tổng quan, ưu tiên nguồn lực và giữ nhịp cho nhiều dự án song song. 2 phút đọc