Blog SupaNhanh
Tất cả bài viết · Trang 11
Giao việc, quản lý dự án, lãnh đạo đội ngũ, làm việc với đối tác — những điều làm được ngay từ sáng mai.
- Năng suất cá nhânNghỉ ngơi đúng cách để làm việc tốt hơn, không phải lười biếngNghỉ ngơi không phải phần thưởng sau khi xong việc mà là một phần của làm việc hiệu quả. Các loại nghỉ ngơi cần thiết và cách đưa chúng vào nhịp hằng ngày. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý công trình xây dựng: theo dõi tiến độ từng hạng mụcCông trình xây dựng có hàng trăm đầu việc, nhiều đội thi công và hạn bàn giao cứng. Cách tổ chức công việc theo hạng mục, theo dõi hằng ngày và báo cáo cho chủ đầu tư. 2 phút đọc
- Làm việc nhómXây dựng niềm tin trong đội mới thành lậpĐội mới gồm những người chưa từng làm việc cùng nhau cần thời gian để tin nhau. Những hành động giúp rút ngắn giai đoạn dè dặt ban đầu. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánDự án riêng tư và phân quyền truy cập thông tin trong công tyKhông phải ai cũng cần thấy mọi dự án. Cách chọn dự án công khai hay riêng tư và phân vai để minh bạch mà vẫn bảo vệ được thông tin nhạy cảm. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânTập trung khi làm việc tại nhà: không gian, nhịp và ranh giớiỞ nhà có đủ thứ kéo bạn khỏi công việc, và công việc cũng dễ tràn vào giờ nghỉ. Cách sắp xếp không gian, giữ nhịp làm việc và vạch ranh giới rõ ràng. 2 phút đọc
- Làm việc nhómVăn hóa "làm xong thì đánh dấu xong": thói quen nhỏ, tác động lớnViệc đã xong mà không ai đánh dấu khiến danh sách sai lệch và sếp phải đi hỏi. Vì sao thói quen này quan trọng và cách xây dựng nó cho cả đội. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhĐiều hành tour du lịch mùa cao điểm không sót dịch vụ nàoMùa cao điểm, đội điều hành có thể phụ trách hàng chục đoàn cùng lúc, mỗi đoàn cần vé, phòng, xe, hướng dẫn viên. Cách tổ chức để không sót dịch vụ và xử lý sự cố nhanh. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụChọn công cụ quản lý công việc cho doanh nghiệp Việt: 10 tiêu chíCông cụ nhiều tính năng mà không ai dùng còn tệ hơn file Excel. Mười tiêu chí thực tế để chọn phần mềm quản lý công việc hợp với đội ngũ Việt Nam. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânMa trận Eisenhower: phân loại việc gấp và việc quan trọngMa trận Eisenhower chia công việc thành bốn nhóm theo mức độ gấp và quan trọng. Cách áp dụng hằng ngày để làm đúng việc thay vì chỉ làm việc gấp. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý công việc hành chính ở phòng khám và nha khoa tư nhânPhía sau mỗi ca khám là nhiều việc hành chính: vật tư, thiết bị, giấy phép. Cách tổ chức để bác sĩ tập trung chuyên môn và phòng khám chạy trơn tru. 2 phút đọc
- Đối tác & khách hàngQuản lý nhiều khách hàng cùng lúc mà khách nào cũng thấy được quan tâmKhi có mười khách hàng song song, khách ồn ào nhất thường được chú ý nhất. Cách tổ chức công việc để mọi khách hàng đều được phục vụ đúng hẹn và đúng chất lượng. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịQuản lý xung đột nội bộ: biến bất đồng thành giải phápXung đột trong đội không phải lúc nào cũng xấu, bị né tránh mới là vấn đề. Cách nhận diện loại xung đột, tổ chức cuộc nói chuyện và đi đến thỏa thuận cụ thể. 2 phút đọc