Blog SupaNhanh
Tất cả bài viết · Trang 14
Giao việc, quản lý dự án, lãnh đạo đội ngũ, làm việc với đối tác — những điều làm được ngay từ sáng mai.
- Năng suất cá nhânKết thúc ngày làm việc: tổng kết 5 phút để nghỉ ngơi trọn vẹnRời văn phòng mà đầu vẫn nghĩ về việc dang dở làm bạn không nghỉ ngơi được. Thói quen tổng kết 5 phút cuối ngày giúp khép lại công việc và chuẩn bị cho ngày mai. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhVận hành shop thương mại điện tử: đơn hàng, khuyến mãi và đội nhỏShop online có nhiều việc lặp lại mỗi ngày và các đợt cao điểm khuyến mãi. Cách tổ chức cho đội nhỏ xử lý đơn nhanh và chuẩn bị tốt cho đợt sale. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânDanh sách việc cá nhân hiệu quả: không dài, không rối, luôn dùng đượcDanh sách việc dài năm mươi dòng làm bạn nản hơn là giúp bạn làm việc. Cách giữ danh sách cá nhân ngắn gọn, có thứ tự và luôn phản ánh đúng những gì cần làm. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhKhai trương cửa hàng mới trong chuỗi bán lẻ: kế hoạch có thể nhân bảnMỗi lần mở cửa hàng mới là một dự án với mặt bằng, nhân sự, hàng hóa và truyền thông. Cách xây kế hoạch khai trương chuẩn để lần sau nhanh hơn và ít sai sót hơn. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý studio thiết kế: cân bằng sáng tạo và hạn chótStudio thiết kế cần không gian sáng tạo nhưng vẫn phải giao đúng hạn. Cách chia dự án theo giai đoạn, quản lý vòng sửa và giữ chất lượng khi nhiều dự án song song. 2 phút đọc
- Làm việc nhómQuy tắc nhóm chat công việc: 8 điều cả đội nên thống nhấtNhóm chat công việc không có quy tắc sẽ thành nơi ồn ào nhất mà thông tin quan trọng lại dễ lạc nhất. Tám quy tắc đơn giản giúp nhóm chat gọn gàng và hữu ích trở lại. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụKanban là gì: hướng dẫn cho người mới bắt đầuKanban là phương pháp quản lý công việc bằng bảng và thẻ, bắt nguồn từ sản xuất và nay phổ biến ở mọi ngành. Nguyên tắc cốt lõi và cách dựng bảng Kanban đầu tiên. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánLập kế hoạch dự án một trang: đủ ý, ai cũng đọc hếtKế hoạch dự án dài 30 trang thường không ai đọc. Mẫu kế hoạch một trang gồm mục tiêu, phạm vi, mốc, đội ngũ và rủi ro, giúp cả đội và lãnh đạo hiểu dự án trong năm phút. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý công ty dịch vụ bảo trì, vệ sinh: lịch định kỳ và đội hiện trườngCông ty bảo trì, vệ sinh có đội kỹ thuật di chuyển liên tục và hợp đồng định kỳ với nhiều khách. Cách lên lịch, điều phối và chứng minh chất lượng. 2 phút đọc
- Đối tác & khách hàngChăm sóc khách hàng sau dự án: lịch liên hệ 12 thángDự án kết thúc nhưng mối quan hệ không nên dừng lại. Lịch chăm sóc khách hàng trong 12 tháng sau bàn giao và cách làm việc này đều đặn mà không tốn nhiều công. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânNăng suất trên điện thoại: làm việc hiệu quả khi không ngồi máy tínhNhiều người làm việc chủ yếu trên điện thoại: đi công trường, gặp khách, di chuyển. Cách dùng điện thoại để quản lý việc hiệu quả mà không bị cuốn vào mạng xã hội. 2 phút đọc
- Đối tác & khách hàngQuản lý bảo hành sau bàn giao: xử lý nhanh, lưu lại đầy đủGiai đoạn bảo hành là lúc khách đánh giá bạn có giữ lời hay không. Cách tiếp nhận, phân loại, xử lý yêu cầu bảo hành và lưu hồ sơ để phục vụ khách chu đáo. 2 phút đọc