Blog SupaNhanh
Tất cả bài viết · Trang 4
Giao việc, quản lý dự án, lãnh đạo đội ngũ, làm việc với đối tác — những điều làm được ngay từ sáng mai.
- Quản lý công việcKiểm soát việc quá hạn: nguyên nhân gốc và cách giảm bền vữngViệc quá hạn hiếm khi do một người lười. Phân tích năm nguyên nhân phổ biến và cách xử lý từng nguyên nhân để giảm tỷ lệ trễ hạn của cả đội một cách bền vững. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụGetting Things Done (GTD) cho đội: từ phương pháp cá nhân đến thói quen chungGTD là phương pháp giúp cá nhân đưa mọi việc ra khỏi đầu và vào một hệ thống đáng tin. Năm bước GTD và cách điều chỉnh để cả đội cùng áp dụng. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânNguyên tắc 80/20 trong công việc: tìm ra phần việc tạo nhiều giá trị nhấtMột phần nhỏ công việc thường tạo ra phần lớn kết quả. Cách áp dụng nguyên tắc Pareto để xác định việc đáng đầu tư, việc nên giảm và việc có thể bỏ hẳn. 2 phút đọc
- Đối tác & khách hàngChia sẻ tiến độ với khách hàng mà không lộ thông tin nội bộKhách hàng muốn biết dự án đến đâu mà không phải gọi hỏi. Cách cho khách thấy tiến độ minh bạch, đúng mức, trong khi vẫn giữ riêng trao đổi và dự án nội bộ. 2 phút đọc
- Làm việc nhómKhi nào nhắn tin, khi nào gọi, khi nào họp: chọn đúng kênhHọp cho việc một tin nhắn là xong, nhắn tin cho việc cần gọi điện. Hướng dẫn chọn đúng kênh giao tiếp cho từng tình huống công việc. 2 phút đọc
- Phương pháp & công cụScrum cho đội không làm phần mềm: lấy phần hữu ích, bỏ phần rườm ràScrum sinh ra cho phát triển phần mềm nhưng nhiều ý tưởng của nó hữu ích cho marketing, sự kiện, vận hành. Những phần nên áp dụng và cách điều chỉnh cho đội của bạn. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịTuyển người phù hợp với đội: nhìn xa hơn tấm bằng và kinh nghiệmMột người giỏi nhưng không hợp cách làm việc của đội có thể gây hại nhiều hơn lợi. Cách xác định điều đội cần, thiết kế câu hỏi phỏng vấn và bài thử việc thực tế. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánPhạm vi dự án: cách chống "phình phạm vi" âm thầm"Thêm chút này thôi mà" là câu nói khiến nhiều dự án trễ hàng tháng. Cách xác định phạm vi rõ ràng từ đầu và quy trình xử lý yêu cầu phát sinh mà không làm mất lòng ai. 2 phút đọc
- Làm việc nhómChào đón thành viên mới vào dự án đang chạyNgười mới vào giữa dự án thường mất cả tuần để bắt nhịp. Cách chuẩn bị bối cảnh, giao việc đầu tiên phù hợp và giúp họ đóng góp được ngay từ những ngày đầu. 2 phút đọc
- Quản lý công việcChia nhỏ việc lớn: kỹ thuật việc con giúp đội về đíchViệc lớn khiến người ta trì hoãn vì không biết bắt đầu từ đâu. Cách chia một việc thành các việc con cụ thể, đo được và giao được cho từng người. 2 phút đọc
- Quản lý công việcKhi nào nên dùng danh sách, khi nào nên dùng bảng KanbanDanh sách và bảng Kanban là hai cách nhìn cùng một khối việc. So sánh ưu nhược điểm, tình huống phù hợp cho từng cách và cách chuyển qua lại giữa hai kiểu xem. 2 phút đọc
- Đối tác & khách hàngGiữ chân khách hàng dự án để họ quay lại và giới thiệuTìm khách mới tốn kém hơn nhiều so với giữ khách cũ. Cách biến khách của một dự án thành khách lâu dài và người giới thiệu khách mới cho doanh nghiệp. 2 phút đọc