Blog SupaNhanh
Tất cả bài viết · Trang 12
Giao việc, quản lý dự án, lãnh đạo đội ngũ, làm việc với đối tác — những điều làm được ngay từ sáng mai.
- Làm việc nhómThống nhất định nghĩa "xong" để tránh làm lại và tranh cãiVới người làm, xong là đã gửi file. Với sếp, xong là khách đã duyệt. Cách xây dựng định nghĩa "xong" chung cho từng loại việc để cả đội hiểu giống nhau. 2 phút đọc
- Lãnh đạo & quản trịTruyền đạt chiến lược đến từng người: từ phòng họp đến bàn làm việcChiến lược hay trong phòng họp thường bị hiểu sai khi xuống đến nhân viên. Cách truyền đạt đơn giản, lặp lại và nối với công việc hằng ngày. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánVai trò quản lý dự án trong công ty nhỏ: ai làm, làm những gìCông ty nhỏ hiếm khi có người quản lý dự án chuyên trách. Năm việc cốt lõi của vai trò này, cách kiêm nhiệm hiệu quả và việc nên giao lại. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhLịch công việc kế toán cuối tháng: chốt sổ đúng hạn, không sót việcCuối tháng là lúc phòng kế toán chịu áp lực nhất với hàng loạt việc có hạn cứng. Cách lập lịch chốt sổ, phối hợp với các phòng khác và giảm những đêm làm muộn. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánĐo lường thành công của dự án: hơn cả đúng hạn và đúng ngân sáchDự án đúng hạn, đúng ngân sách nhưng không ai dùng kết quả có thành công không? Ba lớp tiêu chí đo lường và cách đặt chúng ngay từ đầu dự án. 2 phút đọc
- Năng suất cá nhânGiảm việc lặp lại: mẫu, checklist và thói quen tiết kiệm hàng giờSoạn cùng một kiểu email, làm cùng một bảng tính mỗi tuần, gõ lại cùng một hướng dẫn. Cách nhận ra việc lặp lại và biến chúng thành mẫu, checklist để làm nhanh hơn. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý giao nhận và logistics cho doanh nghiệp vừa và nhỏGiao nhận có nhiều bên tham gia và nhiều điểm có thể trục trặc. Cách theo dõi từng lô hàng, phối hợp với đơn vị vận chuyển và xử lý sự cố trước khi khách phát hiện. 2 phút đọc
- Quản lý công việcTheo dõi tiến độ mà không cần hỏi "xong chưa?"Hỏi "xong chưa?" nhiều lần một ngày làm cả người hỏi lẫn người bị hỏi mệt mỏi. Cách để tiến độ tự hiện ra, người quản lý chỉ cần nhìn là biết việc đang ở đâu. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánKhởi động dự án: tổ chức buổi kickoff hiệu quả trong 60 phútBuổi kickoff tốt giúp cả đội hiểu cùng mục tiêu, phạm vi và biết ai làm gì từ ngày đầu. Chương trình 60 phút kèm việc cần làm trước và sau buổi họp. 2 phút đọc
- Quản lý dự ánQuản lý dự án nội bộ khác dự án cho khách hàng ở điểm nàoDự án cho khách có hợp đồng, hạn cứng và người trả tiền. Dự án nội bộ thì dễ bị gác lại vô thời hạn. Những khác biệt cần biết và cách để dự án nội bộ cũng về đích. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuản lý xưởng sản xuất nhỏ: đơn hàng, tiến độ và giao đúng hẹnXưởng sản xuất nhỏ nhận nhiều đơn với tiến độ khác nhau, dễ trễ khi thiếu vật tư hay máy hỏng. Cách theo dõi từng đơn qua các công đoạn và báo khách chính xác ngày giao. 2 phút đọc
- Quản lý theo ngànhQuy trình tuyển dụng cho phòng nhân sự: không để ứng viên tốt chờ lâuỨng viên giỏi thường nhận nhiều lời mời và không chờ lâu. Quy trình tuyển dụng rõ ràng từ đăng tin đến onboarding giúp phòng nhân sự tuyển nhanh, không sót ứng viên. 2 phút đọc